تحويل مشاكل العمل إلى حلول برمجية
المفترض أن البرمجيات تخدم مشروعك وتوفّر عليك الوقت، لا أن تضيف تعقيدًا جديدًا.
من خلال خدمة الاستشارات البرمجية ندرس طريقة عملك الحالية، والأدوات التي تستخدمها، ثم نقترح حلولًا برمجية وأتمتة (Automation) تقلّل العمل اليدوي وتزيد من كفاءة الفريق.
سواء كنت تريد تحسين نظام قائم أو التفكير في بناء نظام جديد، نساعدك على اتخاذ القرارات التقنية الصحيحة.
ماذا نقدّم في الاستشارات البرمجية؟
- تحليل سير العمل (Workflows) والأنظمة الحالية
- تحديد نقاط الاختناق والخطوات اليدوية التي يمكن أتمتتها
- اقتراح التقنيات والمنصّات المناسبة لطبيعة عملك
- تصميم معمارية تقنية قابلة للتوسّع والصيانة
- الموازنة بين البرمجة المخصّصة، والأنظمة الجاهزة، أو الحلول الهجينة
هدفنا ليس فرض تقنية معيّنة، بل اختيار الحل الأنسب لواقع مشروعك.
أسئلة شائعة نساعدك في الإجابة عليها
- هل من الأفضل إعادة بناء النظام بالكامل أم الاكتفاء بربط الأنظمة الحالية؟
- كيف نربط بين الـ CRM، والـ ERP، والموقع، وتطبيق الجوال؟
- ما هي أجزاء العمل التي تستحق الأتمتة أولًا لتحقيق أكبر أثر؟
- كيف نرتّب البيانات حتى نتمكن من استخدامها لاحقًا في التقارير ولوحات المتابعة؟
- ما هي خارطة الطريق الواقعية للأشهر 3–6–12 القادمة؟
طريقتنا في العمل
1. فهم العمل قبل التقنية
نبدأ دائمًا بفهم:
- طبيعة نشاطك، ومن هم عملاؤك
- كيف يعمل الفريق حاليًا، وما هي الأدوات المستخدمة
- أين يضيع الوقت، وأين تتكرر الأخطاء
- كيف يبدو "التحسين الناجح" من وجهة نظرك
التركيز هنا على العمليات والأولويات، ثم تأتي التقنية في المرتبة الثانية.
2. رسم العمليات وتحديد نقاط الألم
نرسم العمليات الأساسية خطوة بخطوة:
- المبيعات، استقبال الطلبات، تنفيذ المشاريع، الدعم، التقارير…
- الإدخال اليدوي المتكرر للبيانات
- النقل بين أنظمة متعددة، والمهام المكررة، والعمل المزدوج
من هنا نحدد أماكن الأتمتة والتبسيط التي تعطيك أكبر قيمة.
3. الخيارات التقنية والمعمارية
بعد فهم الوضع، نقترح طرق الحل الممكنة:
- ما الذي يمكن تحقيقه باستخدام الأدوات الموجودة حاليًا
- أين نحتاج إلى تطوير نظام أو مكونات برمجية مخصّصة
- كيف نربط بين الأنظمة عبر API أو تكاملات جاهزة
- مخطط معمارية عالية المستوى يوضّح شكل النظام بعد التحسين
تحصل على صورة واضحة للمفاضلة بين الخيارات (تكلفة، وقت، مرونة).
4. خطة عمل وخارطة طريق
نحوّل التحليل إلى خطة تنفيذ عملية:
- تحديد التحسينات السريعة (Quick Wins)
- تحديد المشاريع الأكبر التي تحتاج ميزانية ووقت أكبر
- تقسيم العمل إلى مراحل مع أولويات واعتمادية بين المهام
- توصيات بخصوص فريق التنفيذ (فريق داخلي، خارجي، أو هجين)
يمكنك تنفيذ هذه الخارطة معنا، أو مع فريقك الحالي، أو بمزيج من الاثنين.
5. دعم أثناء التنفيذ (اختياري)
عند الحاجة، يمكن أن نستمر بدور شريك تقني:
- مراجعة القرارات التقنية والكود والمعمارية مع فريقك
- التأكد من أن التنفيذ يسير وفق الأهداف المتفق عليها
- تحديث خارطة الطريق بناءً على ما نكتشفه أثناء العمل
ماذا تستفيد من خدمة الاستشارات البرمجية؟
- وضوح أكبر حو